★ 強大的顧問團隊：超1000人專業的資深專（兼）職獵頭團隊，80%的團隊成員來自于國際國內獵頭機構、企業高層管理層（其中，企業人力資源總監占60%）、人才研究機構。獵頭團隊成員均具有本科及以上學歷，并且他們在企業工作的時間都超過10年以上，獵頭行業經驗4年以上。目前專兼職獵頭數量仍在高速的增長中。
★ 強大的獵手團隊：嗅覺敏銳、尋獵經驗豐富的專業獵手團隊，目前團隊人數已超300人。
★ 強大的團隊閱歷：獵聘團隊成員成長于各行業，本身就行業內脫穎而出的高級人才。
★ 深入的優勢行業研究：行業有較深入的研究，深諳行業發展動態，更為準確把握企業人才需求特性，有良好的渠道，豐富的人脈資源，能非常精準的鎖定人才區域，高效的獲得高匹配度人才。

玨佳獵頭團隊是如何煉成的？
1.“鐵匠鋪”式的熔煉
早期的鐵匠鋪打鐵有三個過程：第一，要選擇好的材料；第二，把材料插在 炭火里面燒紅；第三，用錘子砸，把它打造成自己所需要的刀、槍、劍等。多年以來玨佳獵頭團隊建設就像一個鐵匠鋪。我們選擇的這些學生就是基材，都是比較好的有理想、有追求的人。所以把他們放到玨佳企業文化的熔爐里面，根據企業的需要打造出公司所需要的人才。

2.幫助員工精神物質雙豐收
在精神上，大家都希望實現家庭當中有地位，朋友當中有面子，同事當中高評價，工作當中高成績，行業當中有小名氣；在物質上則是希望財富不斷增加，房子逐漸變大，車子逐年豪華，票子基本夠花。為了幫助員工實現精神和物質上的目標，我們每年通過《理想、目標、需求調查表》了解追蹤員工的實際目標和需求。你一年的目標是什么？三年呢？未來呢？ 調查之后，由主管領導和人力資源中心再對你的目標進行修正。比如，剛來的學生，想三年內當董事長，那肯定不現實，他的領導就要告訴他，你三年內當不上董事長，爭取看看三年內能不能當上一個中層？這個目標只是他的主管領導和人力資源掌握。通過修正，讓理想更科學更現實，目標清晰了，才能讓野心落地。

3.八字原則：揚長避短，克服缺點
短處和缺點大家往往不容易區分，短處是客觀存在且不易改變的，比如視力不好；缺點是不正確的思想和做法，可以通過個人努力和別人的幫助得以克服。那么，到底我們每個人的優點、缺點、短處，自己是不是都知道？我認為這些孩子們70%是不太清楚的。所以，我們會通過《長處、短處、缺點調查表》給他們做調查，自評自己的長處、短處和缺點各是什么，而且要認真思考，按照順序排好。然后用同樣的辦法，讓你的主管領導對這些進行修正。將《理想、目標、需求調查表》與 《長處、短處、缺點調查表》二者結合就很容易能夠把你的職業規劃說清楚，就可以在你的目標管理基礎上揚長避短和克服缺點。